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冲刺目标 拼出精彩
本网讯（记者刘俊明 通讯员袁振戎）2月22日，集团公司召开2023年经营专题工作会议。会议认真贯彻落实省委省政府、省国资委确定的集团2023年度经营工作目标，进一步统一思想、凝心聚力，开创集团经营工作新高度，全力推进企业高质量发展。
集团公司党委委员、总会计师贺灿星作关于冲刺目标分解的说明，并提出了具体工作要求。
集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘讲话。
廖建湘要求，要深刻领会设置冲刺目标的背景与意义。省国资委要求集团公司在2023年要完成营业收入220亿元，实现利润14亿元，集团公司上下要全力以赴完成，没有任何条件可讲。为此，必须深刻领会集团公司设置冲刺目标的重要意义。2023年是党的二十大胜利召开后的第一个完整财年，是疫情防控全面放开后的第一个完整财年，也是“十四五”规划实施的关键之年，担子再重、压力再大，也绝不能忘记国有企业姓党、姓国，是企业，也绝不能忘记国有企业必须发挥“顶梁柱”“顶得住”作用，更不能允许新887700线路检测中心重新挺起的脊梁再度弯下去。设置并完成冲刺目标，既是完成政治任务，又是履行经济责任。只有完成了政治任务，省委省政府才信得过，新887700线路检测中心才站得稳。只有履行好经济责任，新887700线路检测中心的社会形象才会好，美誉度才会高，共有的物质和精神家园才会有坚实的依托。
廖建湘强调，要始终坚持“统信为”的企业行为准则。新班子组建以来一直倡导“统信为”的企业行为准则，所属各单位也将其内化于心、外化于行，在每年主要经济指标的研究敲定和分解下达过程中，这一准则均得到很好的践行，集团公司也得以一年迈上一个新台阶。虽然今年集团增设了冲刺目标，但是已经下达的考核目标、奋斗目标和考核办法均不再作出调整，绝不鞭打快牛，所属各单位要放下顾虑、放眼大格局，摒弃功利思想、秉承奋斗精神，切实增强大局意识、担当意识，在无条件认领的基础上，围绕冲刺目标任务进行分解细化、量化，压实到岗、责任到人。
廖建湘要求，要大力弘扬“取向正、全力拼”的新887700线路检测中心精神。“正”是工作方向，“拼”是工作状态。要圆满实现冲刺目标，就必须将“拼”字贯穿全年工作，热火朝天、热血沸腾地干起来。一是拼安全谋发展，走好“转型升级”的路子。要把安全工作放在首位，把安全工作抓到位，把安全底线守到位，坚定不移向再创安全年的目标迈进。要聚焦集团公司年度工作会议作出的部署，以“拼搏”的精神、“拼争”的姿态，全力以赴抓好岳阳铁水集运煤炭储备基地项目等重大项目建设、重点工作落实，不断完善产业链、提升价值链，以改革之勇、创新之力引领发展之变，让集团公司的转型道路越走越宽阔。二是拼经营提效益，唱好“稳中求进”的调子。要积极主动抢抓机遇。聚焦“质的有效提升”和“量的合理增长”，抢抓机遇“风口”、政策“窗口”，努力实现发展质量和规模体量“双量齐升”。要持续提升管理水平。坚持苦练内功、管理创效，不断增强自身的确定性，让“无形之手”激发无限活力。要狠抓降本增效。进一步树牢“过紧日子”的思想，不断强化成本效益观念，聚焦成本利润率指标，进一步明确努力方向，细化措施办法，及时总结经验、查找问题、剖析原因、明晰差距，抓问题整改、抓管理提升，真正将成本管理落实到每个工作环节。要深化改革提效。深入开展“深化改革、强化管理、持续创新”活动，加大亏损企业治理力度，堵住出血点、消灭亏损源；加强顶层设计，在进一步摸清底数的基础上，全面完成低效无效资产的处置，依法依规将棚改、物业等沉淀资金激活创效。要争取政策创效。集团各业务条线、所属各单位要加强政策学习研究，积极争取政府政策支持。要不断加强过程管控。所属各单位要自我加压，把奋斗目标当考核目标努力，把冲刺目标当奋斗目标攻坚。三是拼党建强作风，夯实“实干兴企”的底子。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。任何时候都要坚持党的领导、加强党的建设，持之以恒推进全面从严治党，切实以高质量党建引领保障高质量发展。要以严的基调把工作作风一抓到底，大力弘扬“实干兴企”主旋律，激发广大干部职工干事创业热情。
集团公司所属各单位主要负责人作表态发言。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连主持会议，就如何贯彻落实好会议精神提出要求，一是各单位要深刻领会本次会议精神和建湘董事长讲话要点，尽快召开领导班子会和专题会议，以各种宣传载体迅速将本次会议精神传达贯彻到位，使全集团上下在思想认识上站位更高，在工作落实上行动更有力，努力把集团经营工作做得更加扎实有效。二是要细化目标，压实责任。各单位要统筹发展和安全，托牢安全生产底板，为经营工作营造良好的安全环境。要对冲刺目标进行认真研究，科学细致分解，将任务压实到具体的责任单位和责任人，做到人人指标清晰、责任到肩。三是要立足自身，创新方法。面对新形势、新要求，各单位要立足本单位实际，只为成功找方法，不为困难找理由，要锚定目标、群策群力、守正创新地开展经营管理工作。四是要加强调度考核。要将奋斗目标作为考核目标，将冲刺目标作为奋斗目标，自我加压。
集团公司各单位党委书记、董事长、总经理、经营副总经理，总部机关部门负责人参加会议。
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