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企业管理动态

Management dynamics

开展销售班组工作“回头看”

发表时间 2020-01-02 14:42:00发表编辑 admins

近日销售科组织员工召开会议,针对近期销售班组工作进行“回头看”。

会议要求严格销售流程。销售科人员要不断提升销售窗口的服务形象和质量做到不安全不计量、措施不落实不计量、隐患不排除不计量,切实摆正安全与计量的关系。

沟通交流。销售科人员积极与客户、生产调度、综采队和企管科煤质化验组及时沟通交流,时刻了解煤炭市场变化趋势和井下工作面生产变化情况,超前判断,做到心中有数及时向公司领导反馈市场变化情况煤质取样工作必须由调度、销售、客户联合每天每小时一次。该科人员及时听取和反馈用户意见,积极采取措施,掌握客户运营情况在满足客户需求的同时提质增效,在保证安全生产和销售任务顺利完成的前提下,做到销售效益最大化为公司营造良好的销售环境。

强化现场管理。销售科日常的现场巡查监管,加强管线、磅体、仪表的防冻巡回检查组织拉运车辆驾驶员做好严寒、大风、浓雾、暴雪等恶劣天气的安全行车教育工作。当班组长和管理组人员负责每日对装车工岗位的巡查,及时了解收集信息,加强监督力度对发现的问题严格考核,及时兑现奖罚,促进原煤销售管理责任的落实。

会议指出,今后要做好做实“6S”管理工作切实抓好现场动态安全,有效保障销售现场作业安全。根据公司开展“大排查、大整治、大提升”活动的总体要求,要积极推进此次整治提升活动。在销售上,密切关注重点用户的用煤情况,增加销量。全体员工要提高冬季安全防范意识,确保冬季安全销售。销售班组针对各岗位的自身工作进行互查、互评、互帮和回头看,促进各个班组相互学习和交流,推动管理水平的整体提升,真正做到上标准岗,干标准活,实现年终岁尾销售在计量工作上零事故的目标。

(文 李晓丽)


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